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南桐企业:全面加强降本增效工作
文/易承素    图/  责任编辑/ 庞向东    2020年08月27日   [ ]

  

2020年,南桐企业按照集团下达的降本增效专项行动方案要求,抓实开源节流、加大改革力度、强化风险防控、树立市场意识,持续加强降本增效工作,不断提高生产经营效益和企业发展质量。

抓实开源节流    提高企业经济效益

以科技创新为抓手,合理利用资源,在优化参数配方等方面创新创效;以降低采购、生产成本为举措,按照对标管理要求,主动与先进企业对标对表,从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降耗,以达到降成增效的目的;以盘活存量资产、加大闲置资产处置力度、压减“两金”、争取和利用政府优惠政策,着力降低发展成本,提高企业经济效益。

加大改革力度    提升企业发展质量

加大“三项制度”改革力度,全面提升企业活力和市场竞争力。建立与企业效益相匹配、与市场化接轨的用工管理、收入分配、考核激励等机制,通过深化改革、强化管理、降低成本,努力实现企业效益最大化。加大企业改革力度,全面提升企业法人治理结构水平,完善企业法人治理结构,健全企业决策、实行和监督机制,严格落实“三重一大”决策程序,切实保障职工合法权益。加大创新发展力度,狠抓企业科技创新和商业模式创新,不断提升企业自主研发能力,切实提升企业发展质量和效益。

强化风险防控    打赢降本增效持久战

增强“现金为王”和“过紧日子”的意识,把过“紧日子”作为当前乃至今后一段时期的常态,养成过“紧日子”的习惯,把“现金为王”和“过紧日子”的意识融入到企业学问中,立足本职岗位,从小事做起、从点滴做起,将“省钱比挣钱更容易”的理念转化为实际行动,贯穿到企业生产经营全过程。强化风险防控和财务预算管理,注重压控非生产性支出,把有限的资金用在刀刃上,把更多精力放在提升内部管理上,努力变不利为有利,化危机为生机,依靠自身练内功、抓改革、促发展,坚定不移打好降本增效持久战。

树立市场意识    培育新的经济增长点

坚持以市场为主导,面向外部狠抓产品营销。树立全员市场意识,根据建材产品实际,细分用户市场,灵活运用销售策略,稳住老用户和重点客户,确保全年建材产品全产全销,保持区域优势。研究分析市场格局,培育市场资源,制定市场激励机制,主动适应市场变化,确保建材产品销售市场渠道畅通。增强全员质量意识,着力优化结构和产品质量,在提升建材产品市场竞争力上下功夫,积极开拓新市场、新客户,培育新的经济增长点,不断提高生产经营效益,提升企业发展质量。

 
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